Waarom goede managers mensen begrijpen, niet alleen het werk
Medewerkers begeleiden als manager klinkt vanzelfsprekend. Maar er is een misvatting die ik regelmatig tegenkom: dat goed begeleiden betekent dat je doet wat een medewerker vraagt. Of erger: dat je begeleidt zoals jij zelf begeleid wil worden. Dat klinkt logisch. Maar het is precies waar het vaak misgaat. Medewerkers begeleiden als manager: wat jij prettig […]