In de complexiteit van hedendaagse bedrijfsvoering is inzicht in het menselijk potentieel essentieel. Het gaat niet alleen om het hebben van de juiste mensen aan

Veel bedrijven streven naar een efficiëntere en effectievere manier van werken. Een manier om dit te bereiken is door het delegeren van verantwoordelijkheden in plaats

In deze blog nog twee andere ezelsbruggen die je kan gebruiken bij het geven van feedback: de COIN en de 4G’s. In deze ezelsbruggetjes mist

In mijn vorige blog gaf ik een theoretisch kader over feedback geven met behulp van de Johari Window. Hoe geef je nu feedback? En hoe zorg je

In mijn blog ‘de waarde van de norming fase’ haalde ik bepaalde regels aan over feedback geven. Feedback geven helpt om open en eerlijker te communiceren in je

In de Adjourning fase worden successen gevierd, zaken afgesloten en herinneringen vastgelegd. Het Tuckman ontwikkelingsmodel is een cirkel en je kan van de ene fase

De performing fase is de vierde van het Tuckman model. Deze fase is een streven voor elk team: in de performing fase (ofwel flow-fase) zijn en

De norming fase is de derde fase van het Tuckman model. Tijdens deze fase bepaal je met elkaar de normen van het team. Als je

Een storm kan juist het pad schoonvegen, op weg naar flow. De tweede fase van het Tuckman model is de stormfase. In deze blog leg ik uit

De startfase van een team is de forming fase! In dit blog ga ik verder in op deze fase en geef ik vier tips voor de

Hoe vorm je een team in een online werkomgeving? In een serie van blogs geef ik je handvatten aan de hand van het Tuckman team

Als je de letters van Flow omkeert dan krijg je Wolf. Wolven leven in groepen samen, maar staan ook op zichzelf, trots en zonder angst

Bij flow gaan dingen vanzelf. Als je niet in een flow zit, denk dan aan de woorden van Steve Jobs: “als vandaag de laatste dag