Waarom goede managers mensen begrijpen, niet alleen het werk
Medewerkers begeleiden als manager klinkt vanzelfsprekend. Maar er is een misvatting die ik regelmatig tegenkom: dat goed begeleiden betekent dat je doet wat een medewerker vraagt. Of erger: dat je begeleidt zoals jij zelf begeleid wil worden. Dat klinkt logisch. Maar het is precies waar het vaak misgaat. Medewerkers begeleiden als manager: wat jij prettig […]
Waarom een capaciteitentest niet genoeg is; gedragsassessment en Team Discovery maken het verschil
Veel organisaties starten hun selectie- of ontwikkelproces met een capaciteitentest. Logisch: zo’n test geeft inzicht in hoe snel iemand leert, problemen oplost en verbanden legt. Belangrijk, zeker in functies die complex zijn of snel veranderen. Maar alleen capaciteit meten vertelt niet het hele verhaal. Wie duurzaam succes wil boeken in teamontwikkeling, heeft ook inzicht nodig […]