Waarom goede managers mensen begrijpen, niet alleen het werk
Medewerkers begeleiden als manager klinkt vanzelfsprekend. Maar er is een misvatting die ik regelmatig tegenkom: dat goed begeleiden betekent dat je doet wat een medewerker vraagt. Of erger: dat je begeleidt zoals jij zelf begeleid wil worden. Dat klinkt logisch. Maar het is precies waar het vaak misgaat. Medewerkers begeleiden als manager: wat jij prettig […]
Hoe voorkom je dat personeelstekort je bouwplanning onderuit haalt?
De bouw draait om meer dan beton, staal en schema’s. Achter elk project staan mensen: vakmensen, projectleiders, planners en uitvoerders, die samen het verschil maken. Maar juist daar wringt het vaak: te weinig geschikte kandidaten, hoge werkdruk en teams die onder spanning komen te staan.In een sector waar deadlines krap zijn en marges dun, kan […]
De juiste persoon op de juiste plek, ook in tijden van digitalisering en verandering
Wat ik vaak hoor: “Wat doe je nou precies?” Zelfs bekenden vragen me regelmatig wat ik precies doe. Het korte antwoord: ik help organisaties hun mensen zo in te zetten dat iedereen op de juiste plek zit, óók wanneer digitalisering en strategie functies en teams veranderen. Want zodra processen opschuiven door technologie, komt die ene […]