Waarom is een Assessment Tool onmisbaar voor jouw organisatie?
In de complexiteit van hedendaagse bedrijfsvoering is inzicht in het menselijk potentieel essentieel. Het gaat niet alleen om het hebben van de juiste mensen aan boord, maar ook om het volledig begrijpen van hun capaciteiten, drijfveren en gedragskenmerken. Hier is waar een geavanceerde assessment tool, zoals de Predictive Index®, het verschil maakt. 1. Versterking van […]
Delegeren van verantwoordelijkheden in plaats van taken
Veel bedrijven streven naar een efficiëntere en effectievere manier van werken. Een manier om dit te bereiken is door het delegeren van verantwoordelijkheden in plaats van taken. Het klinkt misschien als een subtiel verschil, maar in werkelijkheid kan het een groot verschil maken voor het succes van een organisatie. In deze blog geef ik het […]
Ezelsbruggen bij het geven van contructieve feedback.
In deze blog nog twee andere ezelsbruggen die je kan gebruiken bij het geven van feedback: de COIN en de 4G’s. In deze ezelsbruggetjes mist nog wat er aan vooraf gaat en achteraf plaatsvindt. Vooraf: check of de ander klaar is om feedback te krijgen Achteraf: geef tijd of stel een checkvraag wat de ander […]
OEPS – hoe geef je feedback
In mijn vorige blog gaf ik een theoretisch kader over feedback geven met behulp van de Johari Window. Hoe geef je nu feedback? En hoe zorg je ervoor dat jouw feedback een cadeau is voor de ander. Daar ga ik in deze blog op in. Algemene opzet van feedback geven Vooraf: doe een zogenaamde check-in. Is iemand […]
Feedback geven is een cadeau voor jezelf!
In mijn blog ‘de waarde van de norming fase’ haalde ik bepaalde regels aan over feedback geven. Feedback geven helpt om open en eerlijker te communiceren in je team. In de komende blogs geef ik wat meer context over feedback geven, wat zijn de regels hierbij en geef ik verschillende ezelsbruggen om deze regels te onthouden. Een persoonlijk […]
Aan alles komt een eind – Adjourning fase
In de Adjourning fase worden successen gevierd, zaken afgesloten en herinneringen vastgelegd. Het Tuckman ontwikkelingsmodel is een cirkel en je kan van de ene fase naar de andere fase en weer terug, zo kom je in veel verschillende fases. Toch komt aan alles een eind, ook aan deze serie van blogs. In deze blog ga […]
Go with the Flow in de performance fase.
De performing fase is de vierde van het Tuckman model. Deze fase is een streven voor elk team: in de performing fase (ofwel flow-fase) zijn en dit zo lang mogelijk volhouden. De visie van het team en strategische relevantie is helder – waarom doen we wat we aan het doen zijn. De teamleden kijken naar elkaar […]
De waarde van de norming fase
De norming fase is de derde fase van het Tuckman model. Tijdens deze fase bepaal je met elkaar de normen van het team. Als je de definitie van ‘normen’ opzoekt, gaat het om gedragsregels die normaal en vanzelfsprekend worden bevonden. Het zijn omgangsvormen binnen een team die iedereen kent en toepast. In deze blog geef […]
Niet alle ‘stormen’ ontwrichten je team
Een storm kan juist het pad schoonvegen, op weg naar flow. De tweede fase van het Tuckman model is de stormfase. In deze blog leg ik uit wat het belang is van deze fase en hoe je ook online met deze fase om kan gaan. Storm tijdens het spelen van een spel Voorheen vond ik conflicten ongemakkelijk. […]
Vier tips voor de forming fase van je team – ook online!
De startfase van een team is de forming fase! In dit blog ga ik verder in op deze fase en geef ik vier tips voor de forming fase, juist wanneer je in een online omgeving werkt. In mijn vorige blog met de inleiding van het Tuckman Team Development Model, gaf ik al aan dat de forming fase, […]